fbpx
Skip to content Skip to footer

Ősi aboriginal bölcsesség a modern munkahelyekért

A hatékony projektirányítás művészete:
Ősi aboriginal bölcsesség a modern munkahelyekért
Az ausztrál őslakosok inspirálta Dragon Dreaming program forradalmasítja a csapatmunkát

A modern vállalatok irányítói ma már tisztán látják, hogy egy projekt sikeres végigvitele
nemcsak a munkatársak szakmai készségeitől függ – hasonlóan nagy mértékben
befolyásolja a csapat közös gondolkodása és az egyéni motiváltság is. Egy új módszer, a
Dragon Dreaming program az ausztrál őslakosok, az aboriginalok törzsi működésén
keresztül tanít a hatékonyabb munkára és együttműködésre.

Magyarországon a módszert
Aldea Benedek terapeuta, lovas önismereti coach használja. Vallja, hogy a módszerben
alkalmazott megközelítés különösen fontos a mai gyorsan változó, kihívásokkal teli
munkahelyeken.

Dragon Dreaming filozófia a munkahelyi közösségépítésért
A Dragon Dreaming egy olyan projekttervezési módszer, amely az ausztrál őslakos
kultúrákból, különösen a Nyugat-Ausztráliában élő Noongar nép hagyományaiból merít
inspirációt. A program stresszcsökkentő hatása az emberek és a közösség szükségleteinek,
álmainak és erősségeinek integrálásán alapul. Az egyéni és közösségi igényeket helyezi
előtérbe, miközben olyan támogató és kreatív munkakörnyezetet teremt, amelyben az
emberek motiváltabbak, elégedettebbek és hatékonyabbak lesznek.

A módszer az ősi tudást a modern nyugati gondolkodással kombinálja, miközben előtérben
tartja a fenntarthatóságot és a közösségi megközelítést. Mély kapcsolatot ápol az ausztrál
őslakosok kulturális bölcsességével, holisztikus gondolkodásával, akiknek társadalmi

szerveződése és világnézete iránytűként szolgálhat a modern projektirányítás számára. Az
őslakosok gondolkodása ugyanis mélyen gyökerezik a közösség és a természet közötti
harmóniában, ami tökéletesen igazodik a mai projektirányítás olyan elvárásaihoz, mint az
agilitás, az együttműködés és a fenntarthatóság.
„Amikor megismerkedtem ezzel a módszerrel, egyértelmű volt számomra, hogy nemcsak
helye van a világban, de minden részlete egyezik saját életfilozófiámmal, úgy az életmód,
mint a vállalatirányítás terén” – mondja Aldea Benedek.
Strukturált lépésekben a tervek megálmodásától a megvalósításig

A Dragon Dreaming projektkerék egy körkörös, ciklikus modell, amely négy fő szakaszra

bontja a projekt folyamatát: Megálmodás, Tervezés, Megvalósítás és Ünneplés. A nyugati
munkakultúrában gondot okoz a lineáris gondolkodás, amely sokszor nem veszi figyelembe
a komplex rendszerek közötti kölcsönhatásokat és a hosszútávú következményeket.

ADragon Dreaming struktúrája nemcsak a projekt gyakorlati megvalósítását támogatja, hanem
az érintettek közötti együttműködést, az egyéni fejlődést és a közösség erősítését is
elősegíti.
„Tapasztalataim szerint a vállalatoknál az egyik fő probléma a szervezeti töredezettség,
illetve az együttműködés hiánya.

Gyakran tapasztalható az elszigeteltség, az egyéni célok
előtérbe helyezése és a közösségek meggyengülése. Sokan érzik úgy, hogy nem találják
meg az egyensúlyt az egyéni fejlődés és a közösségi jelenlét között” – folytatja Benedek.
Minden dolgozó egyedi képességekkel, tapasztalatokkal és erősségekkel rendelkezik. Ha a
projektvezetés felismeri mindezt és él ezekkel, akkor optimálisan eloszthatók a feladatok, és
jelentősen növelhető a vállalati hatékonyság.

„Az emberek többnyire motiváltabbak, ha olyan feladatokat végezhetnek, amelyekben jók, és
amelyekhez szívesen hozzájárulnak. Ez az önbecsülésüket és a projekt iránti
elkötelezettségüket is erősíti. Ha lehetőséget adunk, hogy kompetenciáikat fejlesszék, és új
területeken próbálják ki magukat, az az egész rendszer fejlődését fogja szolgálni.”
A modern vállalati rendszereknek gyakran nagy hiánya továbbá, hogy a projektek teljesítése
után ritkán kap hangsúlyt az elért eredmények megünneplése, ami csökkenti a résztvevők
motivációját és elkötelezettségét.
„Amikor az egyének eredményeit elismerjük, nő az egymás iránti tisztelet és a bizalom a
csapaton belül, ami hosszú távon csökkenti a fluktuációt és stabilabb projektcsapatokat hoz
létre. A kompetenciák elismerése lehetőséget ad arra, hogy a csapattagok önállóan,
kevesebb külső irányítással oldják meg a feladatokat. Ez az önszerveződő csapatok alapja,
ami leveszi a gondok nagy részét a vezetőkről és önállóbb csapatokat hoz létre” –
hangsúlyozza Benedek.

Egyedülálló tréning Farkaskútvölgyben
Aldea Benedek Farkaskútvölgy csapatának tagja. A Cserhát szívében, Hollókő közelében
megbújó 30 hektáros völgy fenntartható módon működik, minimális ökológiai lábnyommal, és
otthont ad az ország egyik legnagyobb kunfakó ménesének, amellyel hatékony lovasterápiát
tudnak nyújtani többek között vezetőfejlesztésre és csapatépítésre is.
A Farkaskútvölgyben tartott programok egyedi lehetőséget kínálnak a természethez való
visszatérésre. A Cserhát meseszép tájai, a legelők szabadsága mind azt a célt szolgálják,
hogy az ideérkezők letehessék a mindennapi élet súlyát, és megérkezhessenek a jelen
pillanatba. A völgy olyan környezetet kínál, amelyben a cégek fenntartható módon működő,
természetközeli helyen nyújthatnak csapatépítést, ami megfelel a mindfulness alapelveknek
is.
„Hét év telt el azóta, hogy az első kunfakó és hucul lovak megérkeztek Farkaskútvölgybe.
Ahogy visszatekintek erre az időszakra, szinte hihetetlennek tűnik, hogy mennyi mindent
tanultam tőlük és magamról. Amikor egy tréningen velük dolgozunk, az semmivel sem
fogható élmény. Azt is érzékelem, hogy Farkaskútvölgy milyen hatást gyakarol a tréningeken
résztvevőkre. Önmagában a környezet közelsége is, a csend, a természet is hozzájárul
ahhoz, hogy válaszokra leljünk, munkahelyünkre visszatérve pedig hatékonyabban
működjünk” – mondja Benedek.

Add Your Comment